从携程梁建章开始，企业家、创始人直播仿佛成了企业标配，在这个意见领袖时代，越来越多的人开始挤进这个原本就“不宽”的赛道，让行业的水变得更加“浑浊”了。
海尔张瑞敏曾经说过，不管谁来做直播，但带货的本质就是——全网最低价。
所以，一众企业家带货从本质上也没逃离最低价的这个范畴。
4月24日，“家电女王”董明珠在抖音上开启了自己的直播首秀。首场直播的严重翻车，23万的带货数据似乎没能让董明珠知难而退。
此后，董不明不仅没有退缩反倒加大了直播的力度，从抖音拓展到其他平台，销售数据从3.1亿、7亿、增加到了65.4亿、102.7亿、50.8亿。
尤其是第五场，格力联手线下三万多家门店一起搞了618主题活动，而她的带货额度也直接突破100亿。
直播带货，去掉中间商环节。
凭借传统渠道将营收做到2000亿的格力，无疑是“卸磨杀驴”。这是所有经销售所不愿意看到的。
据悉，董明珠为了让格力的价格更具诱惑性，直播带货价格大多低于零售端价格，有些甚至低于经销商批发价。
因此，很多零售端商家会在这个时候买一些商品存起来，然后进行零售。董明珠的做法相当于把经销商架空了，势必这样的行为会影响利益链条上的分配体系。
所以，有经销商直接喊话董明珠，不要再带货了，再带下去经销商受不了了。
一方面是网络销售的强大销售能力，一方面是全网最低价让利给消费者，在巨大利益的驱使下，持续直播可能会变成一场企业的“灾难”。但在百亿带货的诱惑下，没有几个人能拒绝眼前的利益。
8月16日，这个刚做完十年演讲的明星企业家雷军也开始了自己的直播带货。
雷军与董明珠之间，扳手腕的手已经从桌下移到了台前。“一往无前”的这场演讲彻底将两家企业变成了竞争对手。
雷军自嘲式的“认输”，紧接着是“懊悔”不该和董明珠赌。但是一组组对比数据，简直就是雷军心声的吐露，尤其当雷军说到：“小米业绩从200多亿涨到了1749亿，涨了800%，我非常满意。而格力从1200亿涨到1980亿，涨了60%，作为传统制造业企业，也非常杰出”。
明眼人都听得出话里的骄傲，五年时间追平格力，第六年反超。怎么听都不像一个失败者的道歉。
首场带货，累计超7477.2万人次观看，销售额已超2亿元。在第一局中，雷军显然赢过了首场带货只有23万的董明珠。
近期，董明珠更是挑起了新赌局，董明珠称：“格力在空调领域拥有核心技术，现在是走在领先地位，格力要在保持主业不变的情况下，让中国的装备在世界上叫得响!请雷军提出自己行业的目标。”
很显然，两人较量再升一个台阶，这次两人的赌局是“中国制造”。其实就算董明珠不说，两家企业的较量都已经开始了，但不管两家企业如何，未来赢的可能都是“中国制造”。
(千寻专栏 侃见财经)
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